4月17日下午，一季度的中高管培訓(xùn)在集團(tuán)會(huì)議室開(kāi)展，集團(tuán)董事王琦、李佳及全體中高管參加了培訓(xùn)，薈鄰商業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理潘持躍主講。
培訓(xùn)上潘總從6個(gè)方面講述了建筑圖的分類(lèi)，從潘總的講解中我們知道原來(lái)一座建筑從初步設(shè)計(jì)到成圖再到施工、編制建筑工程概預(yù)算、工程竣工后驗(yàn)收等等都需要一系列的工作，而不同的建筑類(lèi)型還有不同建筑面積計(jì)算規(guī)范與建筑結(jié)構(gòu)，而建筑結(jié)構(gòu)又可以分為鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等等，通過(guò)此次課程我們對(duì)建筑有了大致的了解。
接著，潘總結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)講解了房產(chǎn)按照規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)建設(shè)可以分為公開(kāi)物業(yè)條件和商家技術(shù)條件。公開(kāi)物業(yè)條件控制是指在按照商業(yè)定位整理出相應(yīng)規(guī)劃條件后，通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審與落實(shí)，使建筑物達(dá)到與商業(yè)營(yíng)運(yùn)相匹配的基本物業(yè)條件。因此，公開(kāi)物業(yè)條件的控制應(yīng)從建筑規(guī)劃評(píng)審入手，使項(xiàng)目的規(guī)劃朝著體現(xiàn)商業(yè)定位、滿(mǎn)足商業(yè)運(yùn)營(yíng)要求的方向提出規(guī)劃設(shè)計(jì)建議。同時(shí)在規(guī)劃中也要參照商業(yè)的定位信息，通過(guò)前期調(diào)研，根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)體量、功能配套、設(shè)備設(shè)施面積、商鋪規(guī)劃等作出相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，以及方案的評(píng)審和最終落實(shí)。
前期的工作完成，接下來(lái)的階段就是跟物業(yè)條件進(jìn)行意見(jiàn)交換以及商家的房產(chǎn)技術(shù)條件對(duì)接，商家技術(shù)條件是指為了滿(mǎn)足各業(yè)態(tài)商家維持經(jīng)營(yíng)對(duì)土建、幾點(diǎn)等工程技術(shù)條件提出的需求，是對(duì)接中必不可少的環(huán)節(jié)。
商家技術(shù)條件包括配電、暖通、弱電、燃?xì)?、給排誰(shuí)、消防等等，商家不僅著重于自身租賃區(qū)域內(nèi)技術(shù)條件的滿(mǎn)足，更要滿(mǎn)足購(gòu)物中心的需求，因此在對(duì)接中會(huì)由招商部門(mén)牽頭組織協(xié)調(diào)，完成一些了的初步規(guī)劃工作，需要調(diào)整的及時(shí)確定修改方案和最終的方案確認(rèn)。
最后，商家條件落實(shí)就可以現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，有問(wèn)題的及時(shí)銷(xiāo)項(xiàng)跟進(jìn)，確保工程的交付。這次實(shí)操的培訓(xùn)讓大家受益匪淺，在以后的招商中根據(jù)自身購(gòu)物中心的條件招到合適的商戶(hù)，優(yōu)化資源配置，同時(shí)為今后市場(chǎng)的良好運(yùn)營(yíng)、業(yè)內(nèi)口碑及自身的生存打下良好的基礎(chǔ)。